為深入推進(jìn)“雙提升”工程成果轉(zhuǎn)換落地，落實(shí)“三降一減一提升”工作，優(yōu)化置業(yè)公司治理體系。11月以來廣安置業(yè)黨支部召集黨政班子及三級(jí)公司負(fù)責(zé)人開展多次務(wù)虛會(huì)，對(duì)置業(yè)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案、管理界面、權(quán)責(zé)劃分、審批流程征詢意見開展研討。與會(huì)人員圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司未來戰(zhàn)略定位，在提升管理效能、優(yōu)化組織架構(gòu)方面深入討論，對(duì)組織架構(gòu)、管理權(quán)限、權(quán)責(zé)劃分提出了寶貴的優(yōu)化建議。
   置業(yè)公司將進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)、管理框架，整合人力資源，提高管理效能。按照集團(tuán)的要求，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，勇于開拓創(chuàng)新，主動(dòng)求變，努力在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。