您當(dāng)前的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 技術(shù)問題

西安配電柜

2022-05-11 16:32:28

次

1.加強(qiáng)成本管理教育

大力開展成本教育活動(dòng)。為搞好成本管理，就費(fèi)用問題召開專題會(huì)議，西安配電柜進(jìn)行研究分析，商定各種對(duì)策，在節(jié)假日檢修，每日的生產(chǎn)會(huì)上經(jīng)常進(jìn)行專題說明與要求，并結(jié)合維修人員考評(píng)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，使成本管理工作得以深化。

2.提倡修舊利廢，節(jié)能降耗

為降低維修費(fèi)用，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，就舊件的修復(fù)、零件的損壞制定了專門的鑒定程序與獎(jiǎng)罰處理規(guī)定。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料及能源消耗，同時(shí)造成備件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。

西安配電柜

3.加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)工作

技術(shù)改進(jìn)對(duì)于完善設(shè)備性能，降低維修費(fèi)用，具有特別重要的意義。大力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，小改小革，消除設(shè)備中存在的固有缺陷，提高了系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性與效率，大大降低了檢查與維修的工作量，每年可節(jié)省不少維修費(fèi)用。

4.建立監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

過去維修費(fèi)用分析，大都在期末進(jìn)行，屬于事后分析，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前，西安配電柜企業(yè)不應(yīng)單純搞事后分析，而要加強(qiáng)推廣成本預(yù)測(cè)分析，即把計(jì)劃分析、預(yù)測(cè)分析和事后的實(shí)績(jī)分析結(jié)合起來，組成完整的分析、預(yù)算體系。